为提前谋划、精准发力，继续教育学院于1月20日召开2025年工作务虚会，全面深入总结2024年工作，分析研判当前工作形势，细致谋划2025年工作思路和举措。
会上，各科室、业务中心围绕2024年工作存在的问题及2025年工作设想进行了汇报，围绕“今年怎么收、明年怎么干、三年怎么办”主题，找问题、出思路、拿举措。院领导施威、章胜、朱进军、王玉生对2024年分管工作进行讲评，并部署2025年工作。
会议指出，2024年全院教师围绕中心服务大局，在高校继续教育营收整体下滑的背景下，凝心聚力攻坚克难，履职尽责担当作为，各项工作有序推进，超额完成学校下达的营收任务，实际创收超过2000万大关，成绩来之不易。
会议认为，未来三年形势更加严峻，传统强校深度介入继续教育的意愿强烈，高校继续教育趋于内卷化、碎片化，赢得竞争的核心在于政策稳定性、品牌竞争力及办学规范性。当前，我校继续教育面临顶层设计、配套制度、资源整合、品牌塑造、团队建设等多重困难，在平台建设、对外合作、项目开发、业务开拓等领域缺少系统的谋划、清晰的思路和强有力的举措。
会议决定，要坚持“守正创新，保持一流”原则，努力打造“具有新质生产力特质”的新型继续教育，坚定不移朝着“争取成为全国继续教育的一面旗帜”的目标奋勇前进。一是打造先进、稳固、规范的高校创收平台；二是构建健全、系统、规范的继教工作机制；三是形成持续、稳定、强劲的业务营收能力。
会议强调，一分部署、九分落实。要深入学习贯彻校党委全体（扩大）会议暨中层干部大会精神，聚焦主业创收、制度建设、团队建设三个核心目标，进一步理清工作思路，以务求极致的态度做好2025年各项工作。要着力解决五个方面的内部问题：一是制度建设停滞不前，不主动、不思考、不总结；二是机制建设欠账太多，叫不醒、喊不动、出不来；三是绩效考核效果不佳，小日子、大锅饭、无动力；四是项目开发意识不强，图安逸、想躺平、守旧业；五是业务拓展力度不足，等指示、等订单、等馅饼。
会议号召，要客观分析“喜”与“忧”，深刻认清“时”与“势”，精准谋实“计”与“策”，加强作风建设，提高工作质效，打造优秀继教文化，营造干事创业的浓厚氛围。要切实抓好岁末年初各项工作，全面排查矛盾风险，加强风险评估研判，严格落实中央八项规定及其实施细则精神。
